Bei Netcetera stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Unsere Prozesse und Arbeitsweisen basieren auf einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Mit unserem Chief Remote Officer, Dejan Milevski, haben wir über Flexibilität und Anpassung im Arbeitsalltag gesprochen sowie wie man eine ausgewogene Balance erreicht. Wir trafen ihn an seinem bevorzugten Remote-Arbeitsplatz, wo er seine "Me-Time" geniesst und arbeitet.
Was ist deine Aufgabe bei Netcetera?
Chief Remote Officer. Netcetera ist Pionierin bei der Einführung von Remote-Arbeit und der Besetzung der Funktion des Chief Remote Officer. Es ist uns sehr wichtig, dass sich jemand für Flexibilität bei der Arbeit und die Lebensbalance der Netceterianerinnen und Netceterianer engagiert.
Wie sieht die zukünftige Work-Life-Balance aus?
"Choose yourself" – wähle selbst. Stressfrei. Wir kümmern uns um das Privatleben unserer Mitarbeiter:innen. Ohne die Produktivität zu beeinträchtigen, haben wir ein Modell ausgearbeitet, bei dem alle ihren Tag individuell selbst gestalten. Karl Louis, der berühmte US-Sportler, war der Meinung, dass man mit 80% kontinuierlichem Einsatz langfristig bessere Ergebnisse erzielt, während man bei 100% schnell ausbrennt.
Der interne Codename für unser flexibles Arbeiten ist "Work Anywhere". Was bedeutet das?
"Work Anywhere" ist Netceteras Engagement, um allen Mitarbeitenden die grösstmögliche Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsplatzes zu bieten. "Work Anywhere" ist kein vertraglicher Anspruch, sondern wird immer wieder zwischen den Mitarbeitenden und ihren Teamleitern ausgehandelt. Dabei sind die Anforderungen und Bedürfnisse des Teams, der Kunden sowie die gesetzlichen und administrativen Vorgaben zu berücksichtigen.
Handelt es sich bei "Work Anywhere" um ein vorübergehendes Modell?
Das ist das Beste daran: Wir haben uns entschieden, den hybriden Arbeitsstil bei Netcetera beizubehalten und werden nicht zurückgehen. Wir streben nach grösstmöglicher Flexibilität und werden diese Arbeitsform in Zukunft beibehalten. Das Büro bleibt natürlich weiterhin der Ort, an dem man sich trifft, austauscht und von Angesicht zu Angesicht kommuniziert.
Welche Möglichkeiten eröffnet diese flexible Arbeitsform?
Diese hybride Arbeitsweise respektiert das Wichtigste: die persönlichen Vorlieben unserer Mitarbeiter:innen und verbessert gleichzeitig die Produktivität und das Glück (Zufriedenheit) bei der Arbeit.
Siehst du irgendwelche Nachteile?
Nein, wir vertrauen unseren Mitarbeitenden. Das hat uns nur stärker gemacht und bewiesen, dass die Netceterianerinnen und Netceterianer erfolgreich von Zuhause aus, im Büro, an Entspannungsorten, in Co-Working-Spaces, Cafés, Wochenendhäusern usw. arbeiten. Arbeit ist das, was man tut, nicht etwas, wofür man ins Büro kommt.
Würdest du sagen, dass die Fernarbeit die Werte und Kultur der Arbeitnehmenden weltweit beeinflusst?
Wir sind in den letzten zwei Jahren um etwa 30 % gewachsen und arbeiten ständig an Lösungen, um die Netceterianer:innen in einem so internationalen Unternehmen wie dem unseren einander näher zu bringen. Daher haben wir vor zwei Jahren alle Netceterianerinnen und Netceterianer nach ihrer Meinung gefragt. Gemeinsam haben wir uns dann dafür entschieden, folgende Schlüsselwerte in unsere tägliche Arbeit zu integrieren: Coaching und Mentoring, kontinuierliche Verbesserung, globales Denken, Innovation und Vertrauen.
Was sind die Trends?
Ich würde sagen, grenzenlose Gemeinschaften, die das Lernen und den Wissensaustausch noch mehr fördern. Nomadische Arbeits- und Lebensweise. Ich würde die verschiedenen Länder ermutigen, konservative Standards hinter sich lassen und solche Arbeitsmodelle zu begrüssen und zur Umsetzung dieser zu motivieren.
